从2019年12月08日开始发现第一例新冠病毒感染到今天（2月7日）中午11:50，已经确诊31214例，确诊人数和治愈人数都在持续增加，如果这场”战疫"真的要再持续3个月到5月上旬。作为一名普通的企业员工，我们该怎么做？公司要如何运转？

时间回到2020年02月03日，我们公司各部门竟然不约而同的在“智信”里发着本周工作的安排，是的！大家在上一周本来已经做好了复工的准备，虽然公司没有要求，但是作为一个具备“优质企业文化”的团队，我们开始了“居家复工”模式。下面截取“智信”上我们公司大群中总裁聊天记录截图。

居家复工的模式已经开始，

那让我们齐心协力！

让我们的公司正常运转起来！

01 打破居家沟通壁垒，让协同办公高效运转

前面我两次提到“智信”，这是我们公司自主研发的协同办公软件，基础功能基本覆盖即时通讯、工作汇报、办公审批、日程管理、同事圈等。

经过一周的时间，

我们对于在线协同办公软件，

有了更深刻的理解，

这将会转化为我们升级迭代的动力，

打磨更好的产品。

02共识目标，践行“走动式管理“，团队间高频互动

我们公司管理工具的“三大法宝”：读书学习、一对一会议、OKRs管理一直在发挥着巨大作用。尽管我们现在在“居家办公”，对于一些必要去现场服务的工作受到了疫情的影响，其他的工作基本有序进行。在这里简单介绍一下这三大法宝：

读书学习

这一点是我们公司企业文化：“学习”的落地，我们每季度每位员工要阅读2本书，并完成读后感的撰写，主管要给予阅读评价，当然读后感的形式公司并不限定，可以文字、可以语音、也可以视频等等。这周疫情爆发，我们的读书习惯发挥了很大作用，居家无聊的时候或者技术攻关的时刻都可以在书中寻找答案。

一对一会议

除此之外，我们还自己研究出了一种“走动式管理”的方法，是OKRs管理的进一步落地，也可以说是每位小组长，每位主管的管理每日的管理规则，主管需要“走动”起来，到员工的工位去了解员工的工作状态；居家办公也是如此，可以让我们的沟通“走”起来，电话、即时聊天、远程会议都可以实现团队间的高频互动。

03每日团队成果验收及工时记录

居家办公的工作成果，由员工填报，运用一些在线文档，快速的实现团队成果的验收。每项成果与工时相联与我们的周目标和月度OKR相联，环环相扣，滴水成河。

这就是我们公司在疫情面前能做的，

做到让企业正常运转！

让订单如期交付！

引用我们采购品质部的危机梳理：

尽快战胜疫情！

国家持续发展！